C卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是當(dāng)代先進(jìn)的管理方式之一，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的生產(chǎn)管理中。精益思想的廣泛應(yīng)用對卷煙生產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響，它使得卷煙廠由關(guān)注制造技術(shù)問題轉(zhuǎn)向于關(guān)注生產(chǎn)管理流程問題，通過提高生產(chǎn)管理的精細(xì)化程度，避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而提升卷煙廠的效益和現(xiàn)代化程度。本文認(rèn)為應(yīng)用精益思想到卷煙生產(chǎn)中，建立精益生產(chǎn)管理體系是C卷煙廠打造“現(xiàn)代化卷煙工廠”的必然選擇。
　　本文主要從精益管理的核心概念入手，探討精益管理的概念以及項目實施方法和流

2、程，運(yùn)用精益生產(chǎn)方式的基本手段、方法以及管理工具，同時結(jié)合C卷煙廠的現(xiàn)狀和管理模式，指出C卷煙廠建立和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理體系的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，全面分析C卷煙廠下達(dá)給生產(chǎn)管理部門對項目建設(shè)管理目標(biāo)和項目合同要求，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，對C卷煙廠精益管理體系項目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)的完善方向。對此運(yùn)用項目管理思想及相關(guān)系統(tǒng)方法和技術(shù)方法，并研究利用MES、SPC等系統(tǒng)對項目的研究推進(jìn)，設(shè)計C卷煙廠精益生產(chǎn)管理

3、體系，從而提高C卷煙廠的管理水平，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績最大化的目標(biāo)。
　　論文以C卷煙廠精益生產(chǎn)管理體系為研究對象，橫向和縱向的比較不同的管理體系模式，研究和設(shè)計一個適合C卷煙廠發(fā)展戰(zhàn)略，同時具有實際操作性的精益生產(chǎn)管理體系。本文將分為五章，第一章緒論簡述研究背景和意義，并對國內(nèi)外精益生產(chǎn)研究情況展開綜述，從而提出研究方法和主要內(nèi)容。第二章主要介紹精益生產(chǎn)管理體系的相關(guān)理論，為文章奠定理論基礎(chǔ)。第三章是對C卷煙廠的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分