零陵卷煙廠員工績效管理體系研究.pdf

1、我國加入WTO以后，國家煙草專賣局對煙草行業(yè)進(jìn)行了合并重組，煙草企業(yè)的生存和發(fā)展面臨前所未有的震動，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。為打造企業(yè)核心競爭力，贏得零陵卷煙廠的生存與可持續(xù)發(fā)展，搶占人力資源開發(fā)與管理的至高點已成為必然選擇，而績效管理作為人力資源優(yōu)化管理與合理配置的重要手段和依托，將在企業(yè)發(fā)展中彰顯其舉足輕重的作用。 本文首先概括介紹選題的背景、意義和研究的思路與方法，接著系統(tǒng)綜述了績效考核與績效管理的內(nèi)涵及其關(guān)系，以及績效管理實施的

2、基本方法與步驟；然后分析了零陵卷煙廠員工績效管理的現(xiàn)狀、績效管理存在的問題，并剖析了產(chǎn)生這些問題的原因。針對零陵卷煙廠績效管理的現(xiàn)狀，闡述了重新設(shè)計員工績效管理體系的思路與原則，通過對相關(guān)職位進(jìn)行工作分析和職位描述，從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，并根據(jù)企業(yè)的實際情況賦予一定的權(quán)重，確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方法和績效考核的有關(guān)制度。同時，為了實現(xiàn)零陵卷煙廠員工績效管理體系的正常運行，從組織體系的變革、觀念的