常德卷煙廠員工績效考核改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)前我國的企業(yè)改革正處于一個(gè)“主動(dòng)式改革”階段，企業(yè)獲得了分配自主權(quán)后，如何處理好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地補(bǔ)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從績效考核中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，就成為企業(yè)自己必須解決的重要問題。常德卷煙廠近幾年來，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，大力推進(jìn)績效考核工作，取得了較好的效果，但與先進(jìn)行業(yè)相比，尚存在一定的差距。因此，開展對(duì)常德卷煙廠績效考核方案設(shè)

2、計(jì)有很大的必要性，對(duì)于進(jìn)一步深化常德卷煙廠的績效考核工作，推動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)的績效考核步伐將會(huì)發(fā)揮其最大的促進(jìn)作用。 本文在組織構(gòu)成上，首先通過介紹績效考核的理論基礎(chǔ)和研究動(dòng)態(tài)以及現(xiàn)代績效考核的基本原則和方法。然后對(duì)常德卷煙廠的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出其缺陷及原因，從員工認(rèn)識(shí)，操作技術(shù)層面和組織管理層面分析了這些問題出現(xiàn)的各種原因;隨后結(jié)合理論和企業(yè)自身情況從解決認(rèn)識(shí)問題、操作問題、組織管理問題三方面提出解決這些問題，進(jìn)一步完善績效

3、考核的對(duì)策和具體措施。從而科學(xué)地確定常德卷煙廠績效考核體系的最佳方案。在設(shè)計(jì)績效考核的構(gòu)成上，主要通過問卷調(diào)查、需求分析、工作評(píng)估，在對(duì)部門和員工進(jìn)行科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，從而對(duì)績效考核重新進(jìn)行確立，使其形成一個(gè)系統(tǒng)的整體，并對(duì)方案的實(shí)施提出了保障措施和建議。 總而言之，績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的核心問題，正確運(yùn)用好績效考核方法，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)此，我們各個(gè)企業(yè)一定要從戰(zhàn)略和全局的角度高度重視，讓績效考核更