長沙卷煙廠設(shè)備管理研究.pdf

1、隨著煙草行業(yè)體制改革的深入，煙草企業(yè)之間的競爭也日益加劇。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，也是煙草企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個重要課題。如何充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高設(shè)備效率，使之能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，是本文研究的重點。
　　在對設(shè)備管理理論進行系統(tǒng)和全面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外設(shè)備管理的研究，本文對目前長沙卷煙廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了分析和論述。根據(jù)目前長沙卷煙廠設(shè)備管理存在的問題，遵循理論聯(lián)系實際的原則，從技術(shù)管理

2、和經(jīng)濟管理兩方面進行綜合考慮，提出了一套適合長沙卷煙廠的設(shè)備管理的優(yōu)化方案。完善組織結(jié)構(gòu)，成立專家委員會，促進設(shè)備綜合管理的提升;建立設(shè)備評價指標體系，由專家委員會對設(shè)備進行綜合評價確定ABC分類，不同類別的設(shè)備采用不同的管理方法和維修方式，達到合理分配維修資源的目的;對設(shè)備故障進行分類，不同類型的故障采用相應(yīng)的維修方式進行維修;采用設(shè)備的全壽命周期費用理論，根據(jù)設(shè)備購置費用和運行維護維修費用數(shù)據(jù)，對設(shè)備的經(jīng)濟壽命進行分析，預(yù)測出設(shè)備使