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1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,生產(chǎn)運(yùn)作管理理論的迅速發(fā)展與應(yīng)用,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工越來越精細(xì),任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的失誤都可能使整個(gè)生產(chǎn)過程無法進(jìn)行。為了適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,采用先進(jìn)的制造技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)制造模式,工業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)與運(yùn)作管理水平已勢(shì)在必行。重慶卷煙廠是一個(gè)典型的職能型企業(yè),目前企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,企業(yè)需要進(jìn)行變革來適應(yīng)發(fā)展的需要。本文在分析了重慶
2、卷煙廠現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí),提出了對(duì)重慶卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的改善設(shè)計(jì)方案,通過建立一種低成本、高效率、快響應(yīng)、具有敏捷性的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過對(duì)重慶卷煙廠目前生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)進(jìn)行的深入分析,指出了在生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)、產(chǎn)品庫(kù)存管理、設(shè)備維修管理等方面存在的問題,同時(shí)提出了相應(yīng)的改善方案,本文對(duì)重慶卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)作管理模式進(jìn)行了研究和改進(jìn),對(duì)于其他煙草企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理也具有一定的
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