天津卷煙廠項目管理導(dǎo)入的改進(jìn)研究.pdf

1、項目管理作為一種解決一次性、獨特型活動管理問題的有效方法，在國際上已經(jīng)形成專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化的體系，并向現(xiàn)代化與國際化方向發(fā)展。項目成熟度是導(dǎo)入項目管理方案制定中的一個重要參考，對照他可以在導(dǎo)入項目管理過程中少走許多彎路，減少許多認(rèn)識上的誤區(qū)，對于營造企業(yè)導(dǎo)入項目管理的文化氛圍具有重要意義。然而由于我國總體發(fā)展的不平衡，一些企業(yè)由于管理與運作水平較低，在引進(jìn)這一管理方法后出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。本文借助對天津卷煙廠導(dǎo)入項目管理這一案例的研究

2、，使得我國推動項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的活動中又多了一份經(jīng)驗，可以供后來人借鑒，因此本文對推動國有一般制造企業(yè)導(dǎo)入項目管理提高競爭力具有借鑒意義。
　　 本文介紹了天津卷煙廠導(dǎo)入項目管理的實施過程，并詳細(xì)介紹了運用項目管理成熟度模型OPM3對天津卷煙廠實施的調(diào)研，全面評述了天津卷煙廠導(dǎo)入項目管理的效果，并從項目管理在案例企業(yè)的應(yīng)用范圍和案例企業(yè)在應(yīng)用項目管理中的范圍管理、時間管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理等幾個方面剖析了問題

3、的產(chǎn)生原因。
　　 基于這些研究結(jié)論，制定了提升天津卷煙廠項目管理水平的方案，即：依據(jù)天津卷煙廠對項目管理活動的定位，需要確立項目管理在企業(yè)績效指標(biāo)中的位置并確立相應(yīng)的組織體系，另一方面還應(yīng)認(rèn)識到項目管理的導(dǎo)入是在人才隊伍能力水平適用項目管理要求的情況下進(jìn)行的，或者說項目管理的導(dǎo)入水平取決于人員隊伍的適應(yīng)能力。因此，導(dǎo)入項目管理必須從項目管理體系和人才隊伍水平提升兩方面著手。依據(jù)天津卷煙廠對項目管理活動的定位，需要確立項目管理在