青州卷煙廠六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施方法的研究.pdf

1、近年來，煙草行業(yè)改革持續(xù)推進(jìn);并且，改革的力度不斷加大。在這種背景下，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司制定了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。青州卷煙廠作為山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重要生產(chǎn)加工基地，是公司重要一分子，在公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中承擔(dān)著重要的作用。為此，青州卷煙廠認(rèn)真解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位及使命，提出了“11610”工作思路;并且，將六西格瑪管理的導(dǎo)入與推廣作為工作思路“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”之一，目的在于整合運(yùn)用先進(jìn)管理思想方法，助力產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提

2、升，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)管理加技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，使企業(yè)保持永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
　　本文以查閱與課題相關(guān)的理論文獻(xiàn)和資料為主要研究方法和手段，在了解國內(nèi)外對(duì)六西格瑪管理的研究角度、六西格瑪管理的原創(chuàng)思維，以及研究的層次和高度基礎(chǔ)上，通過在企業(yè)相關(guān)工作中獲得的第一手原始資料和切實(shí)體驗(yàn)總結(jié)六西格瑪管理項(xiàng)目在卷煙加工企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，為其他卷煙工廠乃至一般制造企業(yè)提供參考和借鑒。
　　本文的主要研究內(nèi)容有:青州卷煙廠六西格瑪管理項(xiàng)目的