青州卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)”中運營機制與能力構(gòu)建研究.pdf

1、本文首先系統(tǒng)回顧了精益生產(chǎn)理論、供應(yīng)鏈與企業(yè)管理信息系統(tǒng)理論以及企業(yè)資源與核心能力理論，并在對青州卷煙廠的發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀進行簡要描述的基礎(chǔ)上，利用戰(zhàn)略分析原理和工具，對企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源特征進行了詳細(xì)分析，同時，運用SWOT分析原理，對企業(yè)在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動中所具備的優(yōu)勢和機會、面臨的劣勢和威脅進行了列舉，提出了企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)中需要進行運營機制變革從而提高企業(yè)運營機制運行效率，為進入“優(yōu)秀卷煙工廠”行列奠定基礎(chǔ)。

2、>　　接下來，本文又對企業(yè)從訂貨生產(chǎn)向訂單生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變以及從推動式生產(chǎn)向拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變進行了詳細(xì)闡述，對企業(yè)運營機制的變革做了進一步分析。
　　另外，本文還對企業(yè)支持運營機制變革的技術(shù)能力培育、員工和組織學(xué)習(xí)能力培育及信息系統(tǒng)建設(shè)進行了論述。
　　最后，本文提出了卷煙工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動中，要立足行業(yè)和企業(yè)實際，認(rèn)真分析企業(yè)自身具備的優(yōu)勢和機會并清醒認(rèn)識面臨的劣勢與威脅的基礎(chǔ)上，改變現(xiàn)有運營模式，進一步提高