卷煙焦油穩(wěn)定性項目六西格瑪運作流程的構(gòu)建與實施研究.pdf

1、在項目研究過程中，利用項目管理的相關(guān)理論與方法進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等的管理，使項目在低成本、低風(fēng)險的前提下保證項目進(jìn)度、高質(zhì)量完成項目研究任務(wù)是項目管理愈來愈受各種研究組織和機(jī)構(gòu)青睞的原因。目前青島卷煙廠正在推進(jìn)六西格瑪管理，減少焦油波動也作為一個六西格瑪改進(jìn)項目。實施六西格瑪，具體而言就是在實施一個個六西格瑪項目，在組織中實施六西格瑪成功與否，關(guān)鍵就看這些六西格瑪項目能否取得成功。有效的項目管理工具和技術(shù)，都可以運用到六西格

2、瑪項目的實施過程中。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，總結(jié)六西格瑪?shù)膶嵤┓桨?，提供一個系統(tǒng)的科學(xué)的方法進(jìn)行焦油控制，對整個煙草行業(yè)都具有重要的意義。 焦油含量是關(guān)乎卷煙安全性的最關(guān)鍵指標(biāo)，是卷煙吸食者最關(guān)心的問題。卷煙焦油控制是煙草企業(yè)生產(chǎn)的重心、又是難點，而市場對焦油質(zhì)量要求越來越高，因此找到一種既能控制焦油穩(wěn)定性，同時又能提高管理水平的方法迫在眉捷。本文以煙草工程、六西格瑪管理、流程管理、項目管理等理論為基礎(chǔ)，對焦油穩(wěn)定性