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文檔簡介
1、隨著市場競爭的加劇，質(zhì)量和速度都成了企業(yè)制勝不可或缺的條件。以往，企業(yè)往往選擇六西格瑪作為提升質(zhì)量的工具，或者選擇精益生產(chǎn)作為加快速度的武器，那么可不可以同時選擇六西格瑪理論、精益生產(chǎn)的思想？如何將兩者有效地結(jié)合在一起？這就使得研究精益六西格瑪及其實施有著重要的意義。 本論文研究了六西格瑪理論、精益生產(chǎn)的思想的歷史和發(fā)展過程。討論了六西格瑪以統(tǒng)計方法為理論基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)說話，以DMAIC（D:定義，M:測量，A:分析，I：改善，C
2、:控制)為基本思路，用各種統(tǒng)計學工具，減少流程變異。同時也討論了精益生產(chǎn)的基本思想―消除七大浪費，使整個制程流動起來，減少停頓，從而加快整個流程的速度。然后在分析了六西格瑪理論、精益生產(chǎn)的思想的各自優(yōu)缺點以后，研究了融合六西格瑪理論、精益生產(chǎn)的思想的可能性和必要性。進一步指出，精益六西格瑪并非只是簡單地將六西格瑪和精益加起來，要取得成功在實施過程應(yīng)該在領(lǐng)導者的定位及角色、推行方式、推行規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、項目和人員選擇、過程管理、持續(xù)推進和
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