六西格瑪在新科的局部實施方法研究.pdf

1、處在急劇變化的市場環(huán)境之中，新科需要變革以便生存和發(fā)展。六西格瑪方法是全面的質(zhì)量管理方法。不少公司通過應(yīng)用六西格瑪方法，取得了豐碩的成果。因此六西格瑪方法可能滿足新科變革的需求?？墒谴蟛糠制髽I(yè)實施六西格瑪是一種自上而下、全員參與，需要最高層管理者的重視與決心，在變革前期必須投入大量的人力物力的全面實施方法。然而，基于新科目前的條件，這種實施方法并不適合新科。故需研究提出一種適合新科的六西格瑪實施方法。
　　本文根據(jù)新科公司的自身特

2、點，運用頭腦風(fēng)暴法，提出了一種在幾個部門的小范圍內(nèi)、只需要針對培訓(xùn)與投入、事業(yè)部或者一定范圍內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)參與支持，對生產(chǎn)流程中的質(zhì)量問題采用六西格瑪方法進行質(zhì)量改善、局部實施六西格瑪方法。然后采用問卷調(diào)查法，找出了成功實施六西格瑪?shù)?個關(guān)鍵因素，即事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與、部門之間的協(xié)調(diào)、教育和培訓(xùn)、現(xiàn)有人員的知識和水平、六西格瑪團隊。這5個關(guān)鍵因素新科全符合。然后在所提出的局部六西格瑪實施方法下，在新科內(nèi)部以三星事業(yè)部為核心、與三星事業(yè)部

3、合作的幾個部門之間實施了磁頭臂生產(chǎn)中靜電損壞改善的項目，依舊按照六西格瑪方法的核心DMAIC（即定義、測量、分析、改進和控制）模型開展。最終靜電損壞率降到了六西格瑪項目設(shè)定的目標(biāo)值，說明磁頭臂生產(chǎn)中靜電損壞改善的項目取得了成功。實踐證明，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的參與、部分員工參與以及經(jīng)過針對培訓(xùn)的情況下，六西格瑪依然能夠有效的局部實施。
　　作為一種嘗試，本研究對新科公司積極穩(wěn)妥地推進六西格瑪方法解決公司生產(chǎn)過程中存在的其它問題提供了思路，