運(yùn)用六西格瑪管理探討降低庫(kù)存的實(shí)施方法.pdf

1、1996年，埃梯梯飛力(沈陽(yáng))泵業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)飛力沈陽(yáng))在沈陽(yáng)張士經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立，投資總額2500萬(wàn)美元。主要業(yè)務(wù)包括水泵的供應(yīng)，泵站系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，也包括泵站系統(tǒng)的運(yùn)行和維修等其它服務(wù)。飛力沈陽(yáng)的發(fā)展方向是‘從優(yōu)秀到卓越’。為了適應(yīng)公司的發(fā)展要求，飛力沈陽(yáng)引進(jìn)并推行了六西格瑪?shù)睦砟?，致力于質(zhì)量管理及其它工作流程等諸多領(lǐng)域的改善和提高。六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。正是六西格瑪?shù)倪@種工作方

2、法和卓越的工作效果，使得飛力沈陽(yáng)決心大力推行六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈凸ぷ鞣椒ā?隨著GE公司的成功，由GE的CEO杰克·韋爾奇介紹的六西格瑪管理法風(fēng)靡管理界。六西格瑪(SixSigma)是在九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措

3、。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種質(zhì)量管理哲學(xué)。 本文旨在介紹六西格瑪?shù)睦碚摷捌湓陲w力沈陽(yáng)的項(xiàng)目實(shí)踐。全文共五章。第一章簡(jiǎn)要引入六西格瑪?shù)母拍?；第二章詳?xì)介紹六西格瑪?shù)睦碚摵虳MAIC流程；第三章主要介紹飛力沈陽(yáng)實(shí)施六西格瑪管理的狀況；第四章深入地研究分析了飛力沈陽(yáng)的一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目——降低庫(kù)存項(xiàng)目的過(guò)程及成果；第五章討論了本人對(duì)實(shí)踐六西格瑪?shù)睦碚摵晚?xiàng)目的感受和體會(huì)。