應(yīng)用六西格瑪方法提高庫存周轉(zhuǎn)率的研究.pdf

1、庫存對企業(yè)起著正負兩方面的作用。對庫存的管理控制不利會導(dǎo)致庫存的不足或過剩，庫存不足將無法及時送貨、使顧客不滿、失去銷售機會等；而庫存過剩則不必要地占用資金。因此，庫存管理對任何一個企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的課題。庫存周轉(zhuǎn)率是評價庫存管理績效的重要考核指標之一。
　　 六西格瑪管理方法是基于時代和企業(yè)的需求而產(chǎn)生、并在企業(yè)實踐中不斷完善和發(fā)展起來的一套科學、嚴謹、高效的質(zhì)量管理新理念、新方法。它通過系統(tǒng)地、集成地采用現(xiàn)代管理理論、

2、現(xiàn)代設(shè)計理念、工業(yè)工程和統(tǒng)計技術(shù)，實現(xiàn)無缺陷的產(chǎn)品和過程設(shè)計，消除過程缺陷和無增值作業(yè)，提高質(zhì)量、降低成本、滿意客戶、增強企業(yè)競爭力。
　　 本文在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以企業(yè)的實際案例作為研究材料，論述了如何將六西格瑪技術(shù)和方法與庫存管理理論和技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用在C公司的實際案例中，為優(yōu)化C公司庫存管理、提高庫存周轉(zhuǎn)率尋找解決方案。
　　 本文首先對六西格瑪管理方法與庫存管理理論整合問題進行了研究,論述六西格瑪和庫存管理理論整