提高電子產(chǎn)品制造企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)信息共享程度越來(lái)越高、產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成的日漸透明化，一個(gè)企業(yè)或者一種產(chǎn)品要在越來(lái)越成熟的市場(chǎng)機(jī)制和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中獲取高額的利潤(rùn)回報(bào)，并長(zhǎng)期立于不敗之地，除了在保持技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)造特色品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域有杰出的表現(xiàn)，更為至關(guān)重要的是——能不能占據(jù)成本控制的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)成果推陳出新、特色創(chuàng)意朝花夕拾，而不計(jì)成本追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)則是舍本逐末；唯有掌握成本控制主動(dòng)權(quán)的企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終技高一籌、游刃有余。而眾所周知

2、，企業(yè)庫(kù)存在成本當(dāng)中占有舉足輕重的地位，降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少流動(dòng)資金需求，可以把資產(chǎn)直接轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益率——已經(jīng)成為眾多企業(yè)共同追求的目標(biāo)。 本文以一個(gè)電子產(chǎn)品制造企業(yè)一R企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的歷史、現(xiàn)狀及其變化的分析，在確保實(shí)現(xiàn)95％以上準(zhǔn)時(shí)交貨率的客戶服務(wù)水平的前提下，對(duì)影響庫(kù)存管理及其周轉(zhuǎn)率的諸多因素進(jìn)行了深入的剖析，同時(shí)探索性的提出了提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的具體策略以及實(shí)現(xiàn)路徑等等。

3、 本文的基本篇章結(jié)構(gòu)是，第一部分闡述了庫(kù)存的概念、庫(kù)存管理關(guān)鍵考核指標(biāo)以及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要意義；第二部分相對(duì)理論化地探討了提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的路徑；第三部分從銷(xiāo)售、工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商控制、生產(chǎn)控制、采購(gòu)控制、物料控制等方面對(duì)R企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；第四部分具體論述了提高R企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的各項(xiàng)策略，包括原材料庫(kù)存策略、在制品庫(kù)存策略、成品庫(kù)存策略、產(chǎn)品外包及供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制策略：第五部分從戰(zhàn)略的角度提出了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)