ABBLV公司庫存周轉率優(yōu)化方案設計與應用研究.pdf

1、為滿足客戶交貨需求，當前國內外制造業(yè)，或多或少都會提前準備一些原材料或零部件，以縮短產品的生產供貨周期，但同時還承擔著原材料庫存占用資金，場地和相應的庫存管理所帶來的成本壓力，尤其是以生產日常消費品中電子產品為主的制造公司，常常由于市場的變化或設計上的需要，使得現(xiàn)有的庫存材料無法繼續(xù)使用或返工維修后再使用，造成了一定材料和運營的浪費，加大了產品的制造成本。同時，由于此類產品在市場上的競爭越來越激烈，越來越多的競爭者加入到同類產品的生產制

2、造中，導致此類產品的利潤越來越低。而如何做好庫存管理，提高庫存周轉率，對提高目前此類企業(yè)的利潤和減少企業(yè)運營中現(xiàn)金流的占用等，則起著越來越重要的作用。
　　為了解決以上問題，本論文從當下市場上較為流行的供應鏈管理方法（棋盤圖）入手，通過對供應市場的分析和發(fā)掘，對應不同的物料，在以不影響正常生產需求的基礎上，找出不同的庫存解決方案。并根據庫存周轉率的概念，結合不同物料的市場供應狀態(tài)，計算出各物料的合理庫存數(shù)量。以達到在不影響正常需求

3、的前提下，努力降低庫存物料數(shù)量的目的。此外，在整個產品零件供應分析的過程中，也找出了影響各個物料庫存數(shù)量的關鍵因素，這些關鍵因素由于發(fā)生的背景不同，處理的解決方式也不同。此外，雖然在論文的最后，經過對各個物料的供應分析之后，庫存周轉率有了較大的增長，但真正影響庫存的瓶頸仍舊有較大的改善余地。庫存周轉率仍舊有一定的提升空間。
　　論文通過對相關物料的市場供應分析，找出了提升庫存周轉率，降低庫存數(shù)量的有效方法，并得到了預期的結果。但除

4、此之外，本論文更想表達的，是如何通過現(xiàn)有的管理方法，把企業(yè)面對的庫存問題，通過一步一步的過程分析，逐步分解開來，并最終找出解決方案的思路。是管理理論在解決實際問題時的具體應用。因為目前市場上充斥著眾多的運營管理方法，而很多企業(yè)期望通過大量的投入對企業(yè)員工進行全面的管理培訓，使員工們掌握當下最流行的管理方法和工具，從而更有效地服務與企業(yè)，但員工們雖然培訓的內容廣泛，對相關管理知識的理解卻很有限，加上在培訓之后沒有有效的在工作中運用，導致培