六西格瑪在優(yōu)化企業(yè)庫存中的研究.pdf

1、企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的一個(gè)核心問題是庫存管理。庫存一定程度上對(duì)保持生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定起到了重要的作用。特別是對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，科學(xué)正確的庫存管理方法，可大大提高庫存的流轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，從而顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中國正在處于從世界制造大國向世界制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變中，加強(qiáng)制造業(yè)庫存管理的研究，對(duì)降低企業(yè)成本，提升當(dāng)代中國制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先概述了六西格瑪?shù)南嚓P(guān)知識(shí)，包括由來、發(fā)展軌跡及在國內(nèi)

2、外的應(yīng)用，并介紹了六西格瑪改進(jìn)法DMAIC方法體系與六西格瑪實(shí)施工具。然后運(yùn)用六西格碼理論和方法，針對(duì)斯派莎克閥門有限公司閥門廠生產(chǎn)流程中庫存進(jìn)行六西格瑪實(shí)踐實(shí)證研究，首先按照DMAIC方法對(duì)閥門廠的生產(chǎn)流程和管理進(jìn)行了定義和測(cè)量，理清了閥門廠生產(chǎn)流程，包括原材料采購、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制、客戶管理、信息流反饋原材料庫存現(xiàn)狀、成品庫存現(xiàn)狀等。接著通過頭腦風(fēng)暴法和流程圖、因果圖和功能展開矩陣等相關(guān)的定量方法分析，確定了影響庫存的三個(gè)主

3、要因素：原材料采購和供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量控制，銷售管理和客戶管理。并針對(duì)三個(gè)因素確定了三個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行了相關(guān)環(huán)節(jié)的定義和測(cè)量。
　　 在此基礎(chǔ)上，針對(duì)三個(gè)子項(xiàng)目，進(jìn)行了具體的分析，然后有針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施。通過明確信息流的反饋流程，增加了信用評(píng)估環(huán)節(jié)及建立原材料標(biāo)準(zhǔn)庫存量等辦法，改進(jìn)了原材料采購流程。然后通過相關(guān)數(shù)量分析方法，指出了焊接成品等在制品庫存儲(chǔ)存區(qū)的數(shù)量過大問題，通過建立相關(guān)模型，使生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化，

4、由此提高了成品率和生產(chǎn)周期。最后重造了銷售管理流程，增加了客戶管理系統(tǒng)，以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，加快回款計(jì)劃和資金周轉(zhuǎn)，并設(shè)定客戶信用記錄，預(yù)防騙款騙貨事件發(fā)生。
　　 在控制環(huán)節(jié)，針對(duì)這三個(gè)子項(xiàng)目，均建立或改進(jìn)了相關(guān)流程，明確了崗位職責(zé)，使制度有了可執(zhí)行性。最后在效果評(píng)價(jià)階段，通過大量的數(shù)據(jù)對(duì)比，驗(yàn)證了項(xiàng)目的效果，項(xiàng)目實(shí)施前后的對(duì)比數(shù)據(jù)證明，經(jīng)過為期近一年的項(xiàng)目改造，大大減少了公司的庫存，庫存總額由之前的350萬元減少為280萬元