精益管理體系在天津自來水集團的應(yīng)用與研究.pdf

1、天津市自來水集團作為有著115年歷史的國有供水企業(yè)集團,由于形勢發(fā)展的需要,面臨著轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn),為提升安全供水能力和企業(yè)核心競爭力,充分發(fā)揮供水行業(yè)優(yōu)勢,亟需在現(xiàn)有經(jīng)營管理水平上引進(jìn)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗,通過精益管理項目在試點單位的導(dǎo)入,增強企業(yè)發(fā)展活力,實現(xiàn)管理提升。
　　本文概括的介紹了從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)再到精益戰(zhàn)略的管理理論發(fā)展脈絡(luò)。從天津市自來水集團現(xiàn)有管理體系分析出發(fā),論述了精益管理導(dǎo)入的管理基礎(chǔ),闡述了精益

2、管理對于企業(yè)提升安全供水能力、提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力、增強管理創(chuàng)新能力、增強企業(yè)文化凝聚力四方面發(fā)揮的重要作用。從精益管理角度介紹了天津市自來水集團精益戰(zhàn)略規(guī)劃和通用水務(wù)試點單位的導(dǎo)入方案。根據(jù)通用水務(wù)公司生產(chǎn)實際,基于精益思想原則,以5s現(xiàn)場管理為起點,具體推動了基于價值流的辦公節(jié)紙及倉庫優(yōu)化分析;基于精益六西格瑪“DOE”實驗設(shè)計的最佳藥劑實驗研究;基于價值工程和財務(wù)評估視角的節(jié)水節(jié)點課題研究;基于FMEA“潛在失效模式分析”工具