2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、目錄摘要1Abstract2弓I言4第一章緒論5第一節(jié)課題來(lái)源與意義5第二節(jié)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述5第三節(jié)本論文研究的內(nèi)容、方法及思路7第二章精益理論及常用工具和方法10第一節(jié)精益生產(chǎn)理論10第二節(jié)精益物流管理理論16第三節(jié)物流拉動(dòng)系統(tǒng)理論23第四節(jié)物流拉動(dòng)系統(tǒng)常用工具和方法24第五節(jié)精益庫(kù)存管理28第六節(jié)本章小結(jié)30第三章A公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題分析31第一節(jié)A公司庫(kù)存狀況及原因分析31第二節(jié)本章小結(jié)39第四章A公司物流拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程及分析

2、40第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目管理40第二節(jié)A公司精益生產(chǎn)實(shí)施及物流拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃43第三節(jié)A公司設(shè)計(jì)新的供應(yīng)商拉動(dòng)方式44第四節(jié)A公司生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值流分析46第五節(jié)A公司采購(gòu)過(guò)程價(jià)值流程圖分析48第六節(jié)A公司原材料庫(kù)存及CONWIP(恒定在制品庫(kù)存)設(shè)計(jì)49第七節(jié)實(shí)行拉動(dòng)后A公司的庫(kù)存變化50第八節(jié)A公司精益生產(chǎn)推行對(duì)企業(yè)管理的改善51第九節(jié)本章小結(jié)55第五章總結(jié)和展望56第一節(jié)主要結(jié)論56第二節(jié)有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題和展望56參考文獻(xiàn)5

3、8致謝6lAbstractInventedbyToyotaleanproductionmanagementmodeiscreatedintheproductionmanagementfieldisoneofthemostadvancedproductionmanagementwayandthenbyscholarsandmanagersfromallwalksoflifeofleanthinkingisinpeople’Sproduct

4、ionandlife,andothermanagementfieldhasbeenvigorouslypromotedLeanthecoreideaof“eliminatingwaste”inthefieldofsegmentmanagementpracticesformanagersfromallwalksoflifeasatreasuryofknowledge,andformadifferentbranchofleanmanagem

5、ent,leanlogisticsandinventorymanagementistobeasuccessfulpracticeofleanmanagementstyleAsanimportantpartofenterprisecapital,howtoeffectivelymanageinventoryraisetheuseefficiencyofinventoryisoneoftheconcernsofthemanagers,isa

6、lsofacingthesupplychainmanagementistoensurethataconflictbetweensupplyandreduceinventorylevels,leanlogisticsandinventorymanagement,leanthinkingthroughpracticeuseallkindsofadvancedtechnologyandmanagementtoolstotrytofindthe

7、bestbalanceamongtheconflictACompanyforalongtimeinaseller’Smarket,theproductionmanagementinarelativelyextensivetraditionalpushtype,scaleofproductioncapacitytodeterminethemarketsalesEconomicsituationisdynamicandchanging,af

8、terthe2009financialcrisisandmoreaftertheimpactofmarketcompetition,traditionalAcompanyismoreandmorenotadapttothemarketdemandmanufacturingaccordingtosalemanagementmode,toenhancetheflexibilityofenterprisemanagementandthecom

9、petitivenessoftheenterpriseoperation,Acompanydecidedtograbfromproductionoperationmode,theleanmanagementmodel,drawlessonsfromautomobileindustryfromsales,production,purchasing,logistics,etc,grabbed,frombusinessinventoriest

10、educecosts,reducewaste,improveenterprise’Smarketcompetitiveness,fromleanproduction,leanlogisticsandinventorymanagement,etc,useof5Smanagement,Kanbanmanagement,valueslxeamanalysistool,thefullimplementationofleanmanagementA

11、stheintemationalizationofheavyindustryenterprise,candrawlessonsfromtheprecedentisnotmuchInAcompanyintheprocessofimplementingleanproductionmode,fromtherunleanmanagementpaRemdesigntoimplementationstage,especiallyintermsofd

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