DAE公司精益現(xiàn)場管理改進研究.pdf

1、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司（簡稱DAE公司）作為一家獨立于整車廠之外的動力總成制造企業(yè)，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，以及整車廠自建發(fā)動機廠的挑戰(zhàn)，唯有夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合競爭實力，才能擺脫困境，穩(wěn)定發(fā)展。本文立足企業(yè)現(xiàn)狀，著眼未來發(fā)展，對企業(yè)當(dāng)前精益現(xiàn)場管理存在的問題進行研究，提出解決方案，對今后企業(yè)提升管理水平、提高企業(yè)綜合競爭力具有一定的積極意義。
　　本文首先介紹了DAE公司的精益現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)在現(xiàn)階段精益

2、現(xiàn)場管理中存在的基礎(chǔ)管理松懈、質(zhì)量管理薄弱、輔助生產(chǎn)成本控制不力等問題，并從精益基礎(chǔ)、精益人才、管理者角色定位、員工思想認(rèn)識和管理溝通等方面深度分析了問題產(chǎn)生的成因。其次，針對存在的問題，從強化基礎(chǔ)管理、加強管理技術(shù)在質(zhì)量改進中應(yīng)用、提升輔助生產(chǎn)成本控制能力、精益現(xiàn)場管理組織機構(gòu)調(diào)整等方面提出了符合DAE公司的精益現(xiàn)場管理改進方案。最后，在培育精益企業(yè)文化、培養(yǎng)精益管理人才、建立PDCA模式并持續(xù)改進等方面提出了對應(yīng)的保障措施，從而確保