動(dòng)車組裝配單元精益現(xiàn)場(chǎng)管理研究.pdf

1、精益現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利手段，是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。本文基于現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理論，結(jié)合精益生產(chǎn)的技術(shù)與方法，對(duì)列車制造廠商AX公司的動(dòng)車組裝配單元進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)管理研究。
　　本文通過(guò)介紹精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理論與方法，闡述了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的涵義，根據(jù)目前公司現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，建立了相應(yīng)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系：利用JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的理念改善當(dāng)前公司生產(chǎn)物料的控制機(jī)制，確保了物料計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，保障了物料配送時(shí)間，并

2、降低了庫(kù)存水平；利用程序分析法對(duì)當(dāng)前車間布局進(jìn)行優(yōu)化，縮短了物流、人流的路線，提高了工作效率和面積利用率；以5S管理的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)改善，減少了現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，提高了作業(yè)安全性，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了員工士氣，并最終提升了企業(yè)形象，達(dá)到了實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理的初步目標(biāo)。
　　本文對(duì)AX公司進(jìn)一步實(shí)施開展精益現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)合應(yīng)用有一定的實(shí)踐意義，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和方法提供了一定的參照