基于精益生產(chǎn)的車間現(xiàn)場管理的研究.pdf

1、生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，企業(yè)的所有信息都產(chǎn)生于此。生產(chǎn)現(xiàn)場也是企業(yè)各種問題的發(fā)源地，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。對現(xiàn)場狀況進行改善是現(xiàn)場管理的深化，其目標是增進顧客滿意程度?，F(xiàn)場改善依靠持續(xù)改善理論為指導，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、物料、設備以及作業(yè)方法、環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行改善，以實現(xiàn)要素的合理配置，減少生產(chǎn)過程中的不必要的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量?，F(xiàn)場改善可以說對企業(yè)增強市場競爭力有十分重要的意

2、義。
　　 本文首先介紹了精益生產(chǎn)的相關理論，闡述了精益生產(chǎn)的特點、優(yōu)越性，對精益生產(chǎn)理論體系的持續(xù)改善思想進行了分析，講解了改善的含義，為現(xiàn)場改善提供理論基礎，并論述了現(xiàn)場改善對于企業(yè)的重要意義。接著對現(xiàn)場改善理論進行研究，分析了現(xiàn)場改善的方法，對現(xiàn)有的方法進行了總結，并作了相應的擴展，詳細介紹了各現(xiàn)場改善方法的功能、特點、實施步驟以及使用時機。本文重點針對目前現(xiàn)場改善方法相互孤立、缺乏聯(lián)系，未能形成體系的缺陷，結合企業(yè)實際需