基于精益生產(chǎn)的某企業(yè)現(xiàn)場改善研究.pdf

1、縱觀世界汽車發(fā)展歷史,20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)改變了豐田汽車的命運,帶來的是不可預(yù)見的轉(zhuǎn)折和發(fā)展。自從改革開放以來,自主品牌在我國汽車行業(yè)建設(shè)和發(fā)展已有10多年的歷史,隨著國內(nèi)外汽車消費市場需求的不斷激增,眾多新的自主品牌誕生,大批新車型相繼上市。在市場不斷擴(kuò)大、訂單不斷增多的同時,消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求也在不斷的提高,各品牌間的競爭也日趨激烈和殘酷,大多數(shù)自主品牌企業(yè)已經(jīng)意識到自身內(nèi)部的管理水平還普遍偏低,相繼向日本豐田學(xué)習(xí)T

2、PS管理經(jīng)驗,并逐步經(jīng)企業(yè)向精益型轉(zhuǎn)化。
　　作業(yè)現(xiàn)場的改善是精益管理的基礎(chǔ),我國制造業(yè)目前的現(xiàn)場改善理論研究與還處于較低水平?，F(xiàn)場改善本身涉及人、物、方法繁多、改善和推進(jìn)的條件瑣碎且有過程,本文的目的是指在生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)提出一種低成本、收效快的實現(xiàn)從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化,從而有效創(chuàng)建精益生產(chǎn)企業(yè)的改善生產(chǎn)現(xiàn)場的方法。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合的方式,參考了國內(nèi)外在汽車制造總裝線改善方面的研究成果,在閱