制造企業(yè)推動精益生產(chǎn)改善的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是當(dāng)今世界制造業(yè)最佳的生產(chǎn)組織管理方式，制造企業(yè)要想在激烈競爭條件下生存和發(fā)展，必須有其核心競爭力，需要以高質(zhì)量、低成本、高效率的生產(chǎn)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式正是產(chǎn)生這種核心競爭力的必然的選擇。一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。制造企業(yè)推動精益生產(chǎn)時必須配合一種追求全員參與改善并持續(xù)執(zhí)行改善的企業(yè)文化才能有持續(xù)全面的改善效果。這可以通過全員IE培訓(xùn)和執(zhí)行力建設(shè)逐步建立這種企業(yè)文化才能保證精益生

2、產(chǎn)持續(xù)進行下去。
　　 當(dāng)前中國制造業(yè)整體推動精益生產(chǎn)的水平較歐美及日本制造業(yè)有很大的差距，存在工業(yè)工程應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)用程度及效果千差萬別，部分制造企業(yè)尚未導(dǎo)入甚至未認(rèn)識到精益生產(chǎn)方式的重要作用，已推行精益改善的許多企業(yè)在此過程中遇到重重困難，或是精益生產(chǎn)改善變成一場運動，難以持續(xù)。
　　 本文通過結(jié)合作者在某集團參與推動精益生產(chǎn)改善活動的工作經(jīng)歷，對當(dāng)前中國制造業(yè)推動精益生產(chǎn)的必要性進行了分析，結(jié)合A企業(yè)推動精益生產(chǎn)