精益生產(chǎn)在F公司SMT制造的應用研究.pdf

1、在開放的經(jīng)濟全球化的信息時代,企業(yè)如何面臨市場價格的競爭,尋找改進的方法,以提高企業(yè)競爭能力。本文通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及優(yōu)勢劣勢分析,提出實施精益生產(chǎn)的具體方法,以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　 本文首先闡述了精益生產(chǎn)的起源、思想與原則、以及精益生產(chǎn)的目的與實現(xiàn)目標工具,并介紹了實施精益生產(chǎn)的步驟。其次,分析了F公司推行精益生產(chǎn)的必要性及可行性。然后,通過培養(yǎng)多能工,采用排隊論及作業(yè)標準化的方法進行改善,達到“少人化”生產(chǎn)的目的,同時

2、分析周邊人工的技能、工作的價值度及飽和度,利用工作抽樣的方法進行調查,以達到“少人化”管理的目的；運用設備精益化的思想,對影響設備效率的三個主要因素進行了詳細的分析,對于時間稼動率,運用全面生產(chǎn)維護的管理理念,論述SMT設備的故障規(guī)律、消除故障方法以及設備零故障的管理；同時運用甘特圖、ECRS及并行工程的方法對如何快速換線進行分析。對于性能稼動率,分析影響其因為,并提出改善的方法；對于產(chǎn)品良率,應用X—R控制圖控制工序質量,以預測產(chǎn)品的