精益生產(chǎn)在PLES公司的應用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，飛利浦照明電子（上海）有限公司（簡稱PLES），與其它大多數(shù)企業(yè)一樣，逐漸進入了“微利”時代。在“微利”的發(fā)展階段，選擇既能滿足質(zhì)量要求，又能降低成本且快速滿足顧客需求的精益生產(chǎn)管理方式，成為了企業(yè)界的一種普遍追求。
　　本論文在研究過程中主要采用了現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、專家訪談、統(tǒng)計分析、流程分析、綜合評價、持續(xù)改進等研究方法。首先闡述了精益生產(chǎn)的具體含義，企業(yè)生產(chǎn)方式的變革和精益思想的起源、發(fā)展狀況;論述

2、了準時化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng);論述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)和精益生產(chǎn)技術(shù)體系;論述了精益生產(chǎn)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。在對PLES公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀具體分析的基礎(chǔ)之上，得出結(jié)論，精益生產(chǎn)在PLES工廠的推行有利于公司核心競爭力的提升。再結(jié)合工廠中的實際生產(chǎn)情況，針對性的制定出精益生產(chǎn)在工廠實施的總體設計方案，并根據(jù)精益生產(chǎn)的具體方面進行詳細的研究和設計，如標準化作業(yè)、看板管理、關(guān)鍵績效評估指標以及目視化管理等。將精益生產(chǎn)總體設計方案運用到工廠的具體實施

3、之中并加以控制，以精益生產(chǎn)在生產(chǎn)車間的推行為案例進行詳細的改善方案介紹。對精益生產(chǎn)在交貨期、成本控制以及質(zhì)量提升等方面的具體改善效果進行分析和探究，并在此基礎(chǔ)之上提出進一步的改善方案。PLES公司通過精益生產(chǎn)的推廣，通過運用精益思想，利用精益工具對車間現(xiàn)場進行持續(xù)的改善，在提升按時交貨率，縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)效率、提升生產(chǎn)安全等方面取得了很好的成績，贏得了客戶的信賴。
　　精益生產(chǎn)的實質(zhì)是追求效率經(jīng)濟，適合一般企業(yè)