精益生產在沃爾公司的應用研究.pdf

1、日本人建立的豐田生產方式徹底地顛覆了美國福特生產方式。這種生產方式后來被稱為精益生產方式，被認為是一種沒有浪費，不做無用功的生產系統。精益生產方式也由此而來。
　　精益生產追求的目標是用最低的成本，最高的效率，最好的質量來讓客戶獲得最大限度的滿意。精益生產是一種管理思想，其核心是消除一切浪費。作為一種生產管理技術，精益生產被越來越多的人進行研究，特別是在傳統的制造行業(yè)，更是如此。
　　精益生產源于豐田公司的生產模式，在豐田公

2、司被運用得淋漓盡致，后來大家競相學習。與國外相比，我國制造業(yè)在管理水平上與他們還有較大的差距。具體表現在：粗放的管理模式，數據追溯性差，只關注結果而忽視過程的控制，對設備總體使用效率，質量控制，庫存管理等缺乏科學，有效，系統的管理方法。面對多變的市場環(huán)境，粗放的管理不能滿足市場的發(fā)展需求。因此，我們的制造企業(yè)需要提升管理理念和生產方法，引進先進的生產方式-精益生產，它能使企業(yè)的生產運營保持穩(wěn)定，和諧的發(fā)展，提升企業(yè)的整體效率，增強企業(yè)核

3、心競爭力。但是，任何一種新的思想，新的方法都必須結合實際情況才能獲得成功。本文主要講述精益生產的推行如何幫助于企業(yè)建立核心競爭力，結合沃爾公司推行精益生產的經驗，研究如何推行精益生產。本文有四個章節(jié)，各章節(jié)的內容如下：
　　第一章，介紹了文章研究的背景，目的，意義以及國內外研究現狀。并簡要回顧了精益生產的發(fā)展歷程和特點。
　　第二章，介紹了沃爾公司的管理現狀，公司的基本情況，公司現有的組織架構，以及生產的主要產品。另外，為了