基于精益生產(chǎn)的員工管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足顧客的多樣化需求，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——質(zhì)量和成本的控制力以及企業(yè)創(chuàng)新變革的能力顯得尤為重要，而精益生產(chǎn)為這種競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了一種很好的生產(chǎn)方式，在這種生產(chǎn)方式中，人的素質(zhì)和能力是推行這種生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)技術(shù)體系和精益生產(chǎn)管理體系作為精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)重要方面，共同為精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的運(yùn)作提供條件，而精益生產(chǎn)下的員

2、工管理作為精益生產(chǎn)管理體系的組成因素之一，為企業(yè)推行精益生產(chǎn)提供了人力資源支持。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效以滿(mǎn)足市場(chǎng)和顧客的需要提供了保證。員工管理即以員工個(gè)人為對(duì)象的人力資源管理，基于精益生產(chǎn)的員工管理專(zhuān)門(mén)研究精益企業(yè)和人——員工相關(guān)的問(wèn)題，本文致力于精益生產(chǎn)方式下的員工管理研究。
　　 本文通過(guò)研究精益生產(chǎn)方式下的員工管理的相關(guān)資料，從員工技能、員工思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織建設(shè)四個(gè)層面總結(jié)了員工管理存在的問(wèn)題與原因，根

3、據(jù)相關(guān)人力資源和組織行為學(xué)的理論，并借鑒豐田公司已有的做法提出了改進(jìn)的對(duì)策，提出了精益生產(chǎn)員工管理模型用以解決企業(yè)在實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)員工管理遇到的問(wèn)題。分為這四個(gè)層面是為了分別從微觀、中觀、宏觀對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)員工管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，研究的目的在于找出優(yōu)化精益生產(chǎn)方式下員工管理的途徑，從而有效配置資源，為我國(guó)企業(yè)順利推行精益生產(chǎn)方式提供人力資源支持，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)企業(yè)提高員工管理水平提供方法借鑒。
　　 本

4、文研究的核心問(wèn)題是如何通過(guò)改進(jìn)精益生產(chǎn)方式下員工管理的各種方法，達(dá)到有效激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工干勁、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。本文通過(guò)搜集精益生產(chǎn)方式下員工管理的相關(guān)資料，研究了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在推行精益生產(chǎn)方式時(shí)員工管理方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題，總結(jié)了資料中的相關(guān)對(duì)策，并分析對(duì)策的可用之處與不足之處，然后借鑒相關(guān)理論和豐田公司的現(xiàn)有方法，提出自己的對(duì)策，得出研究結(jié)論:國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)措施，從員工技能、員工思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織建設(shè)四個(gè)方面優(yōu)化員工管理，培