JL集團(tuán)基于精益生產(chǎn)思想的生產(chǎn)與物流管理研究.pdf

1、近年來，精益生產(chǎn)(Lean Production)在全世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，尤其體現(xiàn)在航空、汽車制造領(lǐng)域。精益生產(chǎn)的基本思想是通過實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中一切不必要的浪費(fèi)。它要求企業(yè)只按定單生產(chǎn)必需的產(chǎn)品，并且僅按必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候生產(chǎn)出來，以滿足顧客的需求。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常有益的。
　　 本文首先介紹了精益生產(chǎn)和精益物流的概念和起源，從精益生產(chǎn)的理念和精益生產(chǎn)的特點(diǎn)及精益

2、生產(chǎn)思想的核心，對(duì)精益生產(chǎn)的原理進(jìn)行了闡述，并介紹精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成。
　　 接著分析了JL集團(tuán)的生產(chǎn)和物流管理現(xiàn)狀和存在的問題，分析了JL構(gòu)建基于精益思想的生產(chǎn)體系和物流管理體系的背景。
　　 然后詳細(xì)闡述JL集團(tuán)實(shí)施精益生產(chǎn)的方法和過程，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置、工序能力的平衡、看板管理、TPM管理、5S管理等提出的改善方案。通過對(duì)這些改善方案的提出和實(shí)施，JL集團(tuán)已在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理方面建立初步的精益生產(chǎn)模式。