LC集團(tuán)基于精益生產(chǎn)思想的現(xiàn)場(chǎng)管理研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，需求多樣化和競爭激烈化的環(huán)境下，如何提高市場(chǎng)競爭力、適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變力和滿足顧客多樣化的需求是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。企業(yè)在參與競爭的過程中，強(qiáng)化質(zhì)量和成本的競爭力以及加快改革的速度則顯得很重要，精益生產(chǎn)為這種競爭力的構(gòu)筑提供了一種很好的生產(chǎn)方式。而現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容之一，也是精益生產(chǎn)實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究也就顯得為重要，現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量(Quality)、交貨期(Date)、成本(Cost)

2、，本文致力于在精益生產(chǎn)思想指導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)管理研究。 論文首先對(duì)精益生產(chǎn)的概念、產(chǎn)生、特點(diǎn)、精益生產(chǎn)思想以及現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系等進(jìn)行了闡述。 其次，介紹了LC集團(tuán)的基本情況，闡述了LC集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和成本三個(gè)方面的問題及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。 最后，結(jié)合LC集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的專項(xiàng)工作方案進(jìn)行研究，主要從專項(xiàng)工作成員的組成、現(xiàn)場(chǎng)管