基于ERP的精益生產(chǎn)管理組織研究.pdf

1、精益生產(chǎn)管理和ERP作為兩種管理方法，已經(jīng)在世界各地得到成功的應(yīng)用。但是，兩種方法有效地結(jié)合運(yùn)用卻鮮見有詳細(xì)的介紹。本文在經(jīng)過大量研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合一拖公司的實(shí)際情況，考慮到其生產(chǎn)品種與生產(chǎn)批量靈活多樣，既有成批的大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有單件小批量生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在一拖的使用較難緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，其應(yīng)用效果有相當(dāng)?shù)木窒扌?，因此，將精益生產(chǎn)管理與ERP兩種理論相結(jié)合進(jìn)行組合創(chuàng)新，并在一拖公司的管理實(shí)踐中將此組合創(chuàng)新思路加以應(yīng)用。由于精益生

2、產(chǎn)管理與ERP各有自己的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也有各自的局限性，如精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的作用，消除企業(yè)中的一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求，但是缺少信息來源，而這正是ERP的優(yōu)點(diǎn)，能夠廣泛地收集市場(chǎng)信息，資源信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析整理，用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行決策，最有效地調(diào)度企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，因此兩種理論相結(jié)合的方式使之相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 本文結(jié)合信息時(shí)代的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究ERP

3、環(huán)境下的精益生產(chǎn)： 1.對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有特大型企業(yè)剛性職能組織如何轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)下的“多能工”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探索和改革，建立與一拖公司管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。 2.深入研究精益組織的團(tuán)隊(duì)管理問題，從激勵(lì)類型、工作方式等方面分析不同激勵(lì)措施對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響。 3.分析和論述在組織內(nèi)部如何通過平衡記分卡和標(biāo)桿管理等變革控制手段，以有效實(shí)施精益生產(chǎn)模式。 4.探索研究業(yè)務(wù)流程重組在精益生產(chǎn)管理實(shí)施中的作用，并通過案例論