KS公司精益生產管理研究.pdf

1、國內的制造加工企業(yè),由于長期忽視制造資源和過程的基礎性管理,缺乏系統(tǒng)性研究和全面徹底改革的決心,使得企業(yè)在進行大量投入后收效不大,形成了管理效率低下、水平滯后、成本居高不下的不利局面。如何提高企業(yè)的管理環(huán)境及效率、消除浪費、提高質量、增強競爭力,將成為這些企業(yè)首要解決的問題。而且,當今以客戶、競爭、變化為主要特征的市場環(huán)境也迫使企業(yè)尋求大幅度改進生產效率、加快反應速度、消除浪費、降低成本的新型制造模式,而起源于日本的精益生產方式以其低成

2、本、高質量、快速響應等特點逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。
　　 本文想結合本公司的實際情況,以KS公司為例對精益生產進行系統(tǒng)的研究。對在KS公司如何推進精益生產來降低成本、提高效率及推進精益生產關鍵步驟及有可能面臨的問題進行了分析、探討,從而為眾多的同本公司類似的國內制造加工企業(yè)提供相關的理論和實踐指導。全文的主要工作如下:
　　 第一部分,對該論文研究的選題背景、精益生產研究應用的現(xiàn)狀及本研究的基本思路進行介紹。