海恒昌公司精益生產(chǎn)管理研究.pdf

1、當(dāng)下洗衣機產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境日益緊張與惡化，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭、低價化競爭、勞動力的“用工荒”、原材料和人工的成本上漲等等，更重要的是用戶定制化導(dǎo)向的持續(xù)深化。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間通過互聯(lián)網(wǎng)這個大的平臺已經(jīng)沒有了距離，大家都是處在一個開放的市場范圍內(nèi)，誰能夠及時滿足客戶個性化的需求，誰就擁有了這些客戶。而如何更快的滿足用戶需求，提高市場占有份額，是當(dāng)下所有企業(yè)所要面對的一個重要問題。
　　在這種背景下，海恒昌作為國內(nèi)洗衣機的引領(lǐng)者

2、，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思想及工業(yè)4.0的大趨勢，適時地提出了海恒昌的精益推動路徑，希望通過改進內(nèi)部生產(chǎn)布局、提升生產(chǎn)效率等方法搭建一個可持續(xù)改善的精益團隊。并希望經(jīng)過精益的不斷推動夯實海恒昌的基礎(chǔ)管理，最終打造一個可以以更低成本、更快速、更準(zhǔn)確的滿足客戶個性化需求的優(yōu)秀企業(yè)。
　　本文以智能化工廠戰(zhàn)略模型為指導(dǎo)，論述了打造無人化的智能化工廠，前提就是先做精益生產(chǎn)，只有精益生產(chǎn)做到極致的基礎(chǔ)上進行智能化工廠的推進才能確保目標(biāo)的達成，否則會失去