精益生產(chǎn)下A公司一線員工管理的改進.pdf

1、改革發(fā)展三十年來，眾多世界知名企業(yè)落戶中國，中國豐富的人力資本曾使中國成為國際重要的加工基地。但是現(xiàn)在中國已進入后工業(yè)化階段，隨著人力資本的上升，成本優(yōu)勢正在喪失，利潤率出現(xiàn)下降。自2004年以來，中國的勞動力成本提高了65％,面對國內(nèi)勞動力成本和原材料價格不斷上漲以及行業(yè)內(nèi)部競爭引起的利潤沖擊，企業(yè)如何在現(xiàn)有資源的情況下加強管理，特別是對于運營生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用的一線生產(chǎn)管理者進行人力資源配置及發(fā)展，使之利益最大化，是每個企業(yè)所面臨的重

2、大課題。眾多企業(yè)引進了精益生產(chǎn)的管理模式，但是在實施的過程中出現(xiàn)了生搬硬套，只是一味的在理論上強調(diào)精益。在管理上，人力資源管理方面沒有做到相輔相成，使精益生產(chǎn)在貫徹落實中沒有被徹底執(zhí)行，從精益生產(chǎn)中求利益也成為一紙空談。
　　本文旨在研究這些問題，找出解決問題的方法。
　　首先，本文回顧了精益生產(chǎn)的起源和國內(nèi)對精益生產(chǎn)的研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀，介紹了世界上制造業(yè)在人力資本應(yīng)用方面的發(fā)展歷程，指明本文的研究方向和方法。
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