X公司涂裝線的精益生產(chǎn)應(yīng)用與質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，中國制造業(yè)迎來了前所未有的絕佳發(fā)展良機(jī)，并且成功地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步等領(lǐng)域取得了一系列的顯著成就，快速地增加了國民生產(chǎn)總值，促進(jìn)了科技進(jìn)步，提高了人民生活水平。但是，必須承認(rèn)，中國很大程度上僅僅是個制造中心，隨著人工成本及各項管理成本的逐年上漲，原有的中國制造的低成本優(yōu)勢逐步減少，而且客戶對于準(zhǔn)時服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高，因此，如何降低生產(chǎn)成本，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)是中國制造業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。如何在這次競爭的

2、浪潮中生存下來，并且脫穎而出，已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)家們迫在眉睫的難題。在這種背景下，全面的精益生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)活動在制造業(yè)自然順勢展開，因為精益生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)實實在在做得好的企業(yè)，像豐田等，就能夠解決成本問題，在同行業(yè)的市場競爭中，獲得成本和質(zhì)量的優(yōu)勢，逆勢而上，取得行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　本文針對汽車涂裝線制造商，德資X集團(tuán)在中國的生產(chǎn)工廠現(xiàn)狀和汽車涂裝線制造的主要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合運(yùn)用精益方法VSM等精益工具，歸納存在主要問題；