精益生產(chǎn)方式在X公司的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及全球化的進(jìn)展，制造市場(chǎng)趨于成熟化，消費(fèi)者的需求也開(kāi)始多樣化，市場(chǎng)開(kāi)始從生產(chǎn)導(dǎo)向向顧客需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)品種類不斷增多，消費(fèi)者的個(gè)性化需求越來(lái)越高，產(chǎn)品交貨期越來(lái)越短，這樣給企業(yè)帶來(lái)了很大的成本壓力，使得傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)這種消費(fèi)需求的出現(xiàn)。精益生產(chǎn)其特點(diǎn)是“多品種”“小批量”，它是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架設(shè)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新排配，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組織，對(duì)供需雙方進(jìn)行有效調(diào)節(jié)的

2、方式，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠適應(yīng)不斷變化的用戶需求，在這個(gè)過(guò)程中，精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)就是消除浪費(fèi)，最終使生產(chǎn)能夠達(dá)到均衡，使生產(chǎn)線效率不斷提高，以至于在生產(chǎn)成本最低的情況下更好的滿足顧客需求。
　　現(xiàn)階段，精益生產(chǎn)在各行各業(yè)都得到了很大的發(fā)展，無(wú)論是汽車制造業(yè)、電子行業(yè)，還是煤炭企業(yè)都在進(jìn)行精益化生產(chǎn)，雖然各行各業(yè)都很推崇精益生產(chǎn)，但是很多企業(yè)對(duì)員工的要求也只局限在5S、現(xiàn)場(chǎng)管理、消除八大浪費(fèi)等一些簡(jiǎn)單易操作的方面，并沒(méi)有了解到精益生產(chǎn)

3、的本質(zhì)，那么在具體實(shí)施上必然存在誤區(qū)，使精益生產(chǎn)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，為此，本文選取X公司為研究對(duì)象，根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)對(duì)精益生產(chǎn)的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了研究，文章對(duì)公司在具體實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，根據(jù)問(wèn)題提出了精益生產(chǎn)方式在公司的實(shí)施方案，并從以下四個(gè)方面進(jìn)行研究:運(yùn)用精益生產(chǎn)的先進(jìn)理論和多種現(xiàn)代IE手法分別對(duì)生產(chǎn)流程、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、車間現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)看板進(jìn)行了改善，最后，對(duì)線體進(jìn)行維持和運(yùn)營(yíng)。此改善對(duì)X公司更好的應(yīng)對(duì)靈活多變