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文檔簡介
1、LGF公司是一家軌道交通電氣裝備制造企業(yè),本文從市場需求和競爭分析、成本領先戰(zhàn)略分析和生產(chǎn)現(xiàn)狀分析等多角度,剖析其存在的主要問題,揭示了LGF公司推行精益生產(chǎn)的必要性和適用性。 本文在概述精益生產(chǎn)的相關理論基礎上,采用理論分析和經(jīng)濟評價相結合的分析方法,提出了“樣板區(qū)先行”的工作思路。選擇條件相對成熟的項目作為精益改善活動的樣板區(qū),而不是在公司全面開始實施。通過接電機生產(chǎn)線均衡化生產(chǎn)、輔助變流箱生產(chǎn)線流程優(yōu)化、庫存管理改善活動、
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