ASST公司一線員工績效管理研究.pdf

1、近年來,信息技術發(fā)展步伐加快,知識經濟時代日趨完善,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,人才競爭已經躍升為企業(yè)間的主要競爭。面對這一嚴峻形勢,企業(yè)在開展管理工作時,對人力資源管理投入了更多關注,而人力資源管理工作中,績效管理作為一個重要組成部分是,成為提升人力資源管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。
　　績效管理的成功實施主要基于公司理念、制度的建立以及員工不懈的努力。在員工績效管理工作中,績效管理體系處于主導地位,它是各種操作方法和規(guī)范的集合,在員工績效管

2、理工作中發(fā)揮著至關重要的作用。站在管理理論角度來講,員工績效管理體系作為一項控制系統(tǒng)具有動態(tài)性,它由幾個環(huán)節(jié)構成,包括績效計劃、績效考核、績效反饋等,其目的是通過各種活動,了解員工在工作中存在的缺陷和不足,同時制定科學的考評標準,有效管理績效的實施,做好績效反饋工作,讓員工及時改正缺陷和問題,努力改善工作效率,進而使組織績效得以持續(xù)提升。
　　如今,許多企業(yè)紛紛開展績效管理工作,將績效管理作為一項重要工具運用在企業(yè)管理工作中,企業(yè)

3、領導者也對績效管理傾注更多關心。但目前實施的績效管理工作中多數(shù)只關注企業(yè)中的各部門和中高層,并沒有對一線員工投入過多關注。因此,如何找到鑒別員工能力、激發(fā)員工潛力、發(fā)揮員工聰明才智的績效管理方式,成為當前企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。在深化電力體制改革的過程中,電力企業(yè)如何導入并有效實施績效管理,對提高企業(yè)運營效率和效益,改進供電企業(yè)管理水平具有十分重要的作用和深遠的意義。
　　為此,本人在學習國內外先進公司績效管理理念的基礎上,采

4、用多項研究方法,包括訪談法、比較法、研討法等進行了深入研究,結合現(xiàn)代人力資源管理中績效管理的相關理論,分析了ASST公司目前的績效管理情況,指出其中存在的缺陷和問題,隨后以員工崗位作為入手點,分別研究了ASST公司五類員工的崗位情況,在詳細分析職務特征后確定績效評價的重點,建立了積分制班組量化考核模式,并通過幾個方面優(yōu)化設計了ASST公司的績效管理體系,包括績效溝通、考核指標、反饋結果應用等,確保ASST公司能夠建立完善的績效管理體系。