CBI大連公司一線員工培訓體系研究.pdf

1、在21世紀，企業(yè)間的競爭日趨激烈，在激烈競爭的時代，企業(yè)最寶貴的財富就是“人才”。越來越多的企業(yè)提出“以人為本、實現(xiàn)雙贏”的口號。如何提高員工的素質(zhì)，如何培養(yǎng)出一支強勁有力的員工隊伍，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關注。作為人力資源管理不可缺少的一個環(huán)節(jié)，培訓工作越來越被企業(yè)的領導者所重視，良好的培訓可以有效的提升員工的工作水準和工作效率，進而提升整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　在這種背景條件下，本文以賽博公司生產(chǎn)一

2、線員工的培訓體系作為研究對象，分析了賽博公司一線員工的培訓現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合最新的培訓理論研究成果，從培訓的需求、計劃、實施、評估幾大方面入手，環(huán)環(huán)相扣，對賽博公司生產(chǎn)一線員工的培訓體系進行再設計。同時，為保障培訓體系再設計的完整進行，本文提出在組織層面、制度層面、資源層面進行保駕護航。
　　本文希望通過對賽博公司生產(chǎn)一線員工培訓體系的研究，為企業(yè)建立一個新型、實用、高效的一線員工培訓體系，并通過該體系培養(yǎng)出更多符合企業(yè)需求的