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文檔簡介
1、本文以唐山陶瓷公司作為研究對象,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際,運用管理學、組織行為學、人力資源學等學科的理論知識,采用理論歸納分析方法、文獻資料檢索方法、理論與實踐相結(jié)合等方法,緊緊抓住生產(chǎn)一線員工這一主體,對唐山陶瓷公司一線員工的績效考核以及薪酬分配存在的問題做了較為細致的分析。在此基礎(chǔ)上制定了以崗位價值評價為基礎(chǔ),計件工資為主體,年度績效工資為輔助的薪酬方案。該方案既保護了勞動者的基本權(quán)益又符合企業(yè)的實際能力。本文還同時為計件薪酬設(shè)計了與之相
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