QA公司績效考核與薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源開發(fā)與管理涉及企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展、決定企業(yè)的興衰成敗。在人力資源開發(fā)與管理中，績效考核是一項重要的基礎性工作，薪酬激勵是人力資源管理的核心，只有通過全面、客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績，才能采取有針對性的薪酬措施來激勵員工的工作積極性、主動性和進取精神，提高企業(yè)的運行效率和核心競爭力，從而保證近期經(jīng)營目標和企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。尤其是對于QA公司這樣的國有大中型企業(yè)，對績效考核與薪酬激勵的研究更具有現(xiàn)實

2、的指導性、應用的必要性，有助于企業(yè)吸收現(xiàn)代化先進管理理念，不斷的改善企業(yè)整體運作狀況，實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)健康發(fā)展， 論文總體上分為四個部分。第一部分，作者在對QA公司進行實地調(diào)研的基礎上，依據(jù)第一手資料對QA公司人力資源管理現(xiàn)狀進行了剖析與思考，針對QA公司員工考核、激勵過程中存在的問題，進行了系統(tǒng)性的分析；第二部分，綜述了人力資源開發(fā)與管理中的績效考核與薪酬激勵的相關理論；第三部分，作者提出了進行QA公司員工績效考核體系的設