基于績效考核的A公司薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的作用。人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬管理是吸引、保留和激勵人才最強(qiáng)有力的工具。而高績效是企業(yè)積極追求的目標(biāo)。越來越多的企業(yè)通過完善人力資源管理機(jī)制，將績效與薪酬有效結(jié)合起來，以提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。如何有效激勵企業(yè)員工提高績效，已成為越來越多的企業(yè)和學(xué)者研究的主題。以績效為導(dǎo)向的薪酬方案隨機(jī)應(yīng)運而生。
　　由于從事人力資源管理工作，筆者嘗試

2、從績效考核與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的角度對A公司的人力資源管理提出自己的見解。
　　本文研究的理論基礎(chǔ)是人力資源管理中的績效考核與績效薪酬相關(guān)理論，主要研究方法為文獻(xiàn)索引法及實例研究法，結(jié)合某國有第三方物流企業(yè)的實踐進(jìn)行分析、討論，是一個非常值得研究的有現(xiàn)實意義的課題。
　　本文分為六個部分。
　　第一章緒論主要闡述了A公司在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而員工的績效薪酬在人力資源管理中越來越重要，

3、在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于績效薪酬的研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出本文研究的目的和意義。
　　第二章概述了績效考核和薪酬管理的基本理論，并重點介紹了績效獎勵的相關(guān)理論。
　　第三章首先介紹了A公司的現(xiàn)狀，特別是績效考核及薪酬方案現(xiàn)狀。通過問卷調(diào)查結(jié)合員工訪談的方式，統(tǒng)計分析得出了A公司績效考核和績效薪酬方案存在的主要問題，有針對性的提出優(yōu)化建議。
　　第四章首先對A公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化了月度績效工資方案和年終獎方案。根