NNDX公司基于WBS的績效考核與薪酬激勵改革研究.pdf

1、2008年10月，中國電信取得移動通信網(wǎng)（CDMA網(wǎng)）經(jīng)營的牌照，中國電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營正式開始。如何充分利用現(xiàn)有的資源，特別是人力資源，做到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、天翼業(yè)務(wù)“兩手都要抓、兩手都要硬”，是中國電信面臨的重要挑戰(zhàn)。在新的市場競爭形勢下，NNDX公司作為中國電信廣西公司的地市級分公司，必須開拓進(jìn)取，主動迎戰(zhàn)，不斷反思以往績效考核工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索與之相配套的績效考核和薪酬激勵模式。
　　 全業(yè)務(wù)經(jīng)營對NNDX公司的內(nèi)部管理提出

2、了更高的要求，績效考核、薪酬激勵模式的改進(jìn)首當(dāng)其沖。本文圍繞NNDX公司的實際情況，運(yùn)用WBS的理論和方法，把員工的崗位分析、績效考核、薪酬激勵有機(jī)地結(jié)合起來，通過引導(dǎo)和提高員工業(yè)績從而確保實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)。
　　 本文共分六個部分，第一部分為緒論，簡要敘述論文的寫作背景和研究意義。第二部分為NNDX公司原有績效考核與薪酬激勵狀況及分析，分析原有的績效考核與薪酬激勵模式存在的問題，深入剖析其產(chǎn)生的原因，論證崗位分析的重要性。第

3、三部分為NNDX公司的工作分解結(jié)構(gòu)分析，從工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown System，簡稱WBS）的相關(guān)知識和方法出發(fā)，結(jié)合“目標(biāo)管理”理論，自上而下地分解工作內(nèi)容及目標(biāo)，重新梳理和分析工作崗位，明確公司對各崗位員工的具體要求。第四部分為NNDX公司基于WBS的績效考核與薪酬激勵體系的設(shè)計，建立工作分解與績效考核之間的邏輯關(guān)系，將崗位分析的成果作為重要依據(jù)運(yùn)用到績效考核及薪酬激勵模式中。第五部分為基于WBS的績效考核與薪酬

4、激勵改革在具體部門的實踐與檢驗，案例說明新方案在具體部門中的實踐，指出取得的成果和存在的問題。第六部分為基于WBS的NNDX公司的績效考核與薪酬激勵改革的保障研究，指出順利實施新方案所需的相關(guān)條件和措施。
　　 論文認(rèn)為，工作分解結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)精確化管理和改進(jìn)績效考核和薪酬激勵模式的重要基礎(chǔ)。論文建立了工作可分解性與績效考核、薪酬激勵之間的關(guān)聯(lián)模式，并以NNDX公司為案例進(jìn)行了新的績效考核和薪酬激勵方式研究。論文結(jié)論對企業(yè)建立科