ZY電腦公司績效考核與薪酬制度的重建.pdf

1、中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中是一個(gè)十分活躍的群體，特別是在IT領(lǐng)域內(nèi)，大多數(shù)的企業(yè)都是民營的中小企業(yè)，這些企業(yè)體制靈活、發(fā)展迅速，對(duì)我國的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。然而，在中小IT企業(yè)的發(fā)展中，也日益顯現(xiàn)出很多問題，其中企業(yè)管理方面的問題就是一個(gè)焦點(diǎn)。在這些內(nèi)部管理的問題當(dāng)中，人力資源管理方面出現(xiàn)的問題尤其眾多。很多企業(yè)的管理者對(duì)如何吸引人、留住人、用好人、管好人等等一系列的問題都頗感頭疼。本文即是針對(duì)這樣一個(gè)具有普遍意義的問題

2、，在人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行了一些的理論性分析和制度建設(shè)的有益探索。
　　本文基于ZY電腦公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)該公司在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析，并針對(duì)公司的績效考核與薪酬管理提出一整套制度重建方案。全文共有七部分組成：
　　第一部分為導(dǎo)論，主要介紹了有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展階段的理論，并且簡要介紹了論文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排。
　　第二部分對(duì)ZY電腦公司的背景進(jìn)行了詳細(xì)描述，通過對(duì)公司背景、員工情況

3、、原有的組織架構(gòu)的介紹，使讀者對(duì)ZY電腦公司在高速發(fā)展中所遇到的種種問題有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)。
　　第三部分是制度重建的準(zhǔn)備工作，主要介紹企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整和部門職責(zé)、崗位職責(zé)的重新規(guī)劃。
　　第四部分介紹了績效考核方面的基本理論和方法以及績效考核的制度重建。
　　第五部分介紹了薪酬管理方面的基本理論和方法以及薪酬管理的制度重建。
　　第六部分通過調(diào)查問卷的方式對(duì)新制度進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。
　　第七部分是