直營店績效考核薪酬制度

1、1績效考核薪酬制度試運(yùn)行方案績效考核薪酬制度試運(yùn)行方案一、目的一、目的為促進(jìn)公司的發(fā)展，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鼓勵員工的積極性，特制定以下績效考核制度。二、薪酬福利二、薪酬福利1店長：①無責(zé)任底薪800元各種補(bǔ)貼700元崗位工資600元績效工資700元，共計(jì)2800元提成；②績效工資700元為有責(zé)任工資，發(fā)放條件如下：a.整店月保底銷售額完成30%以下，績效工資不予發(fā)放；b.整店月保底銷售額完成30%（含）以上60%以下，發(fā)放200元

2、績效工資；c.整店月保底銷售額完成60%（含）以上80%以下，發(fā)放400元績效工資；d.整店月保底銷售額完成80%（含）以上，發(fā)放全部績效工資；③新任店長試用期為2個月，試用期間，除績效工資與提成外，其它薪酬均80%；2店員：①無責(zé)任底薪800元各種補(bǔ)貼700元績效工資700元，共計(jì)2200元提成；②績效工資700元為有責(zé)任工資，發(fā)放條件如下：a.個人月保底銷售額完成30%以下，績效工資不予發(fā)放；b.個人月保底銷售額完成30%（含）以上

3、60%以下，發(fā)放200元績效工資；c.個人月保底銷售額完成60%（含）以上80%以下，發(fā)放400元績效工資；d.個人月保底銷售額完成80%（含）以上，發(fā)放全部績效工資；③新員工試用期為1個月，試用期間，除績效工資與提成外，其它薪酬均80%；注：王府井工美店月保底任務(wù)為50萬元，個人月保底任務(wù)每月由店長分配。三、無責(zé)任底薪增長三、無責(zé)任底薪增長1、店長：①每滿一年無責(zé)任底薪增加200元；②每滿一年并整店在本年度平均每月完成任務(wù)100%以上

4、，無責(zé)任底薪增加40032、店員：①店員完成個人任務(wù)的20%以下，無提成；②店員完成個人任務(wù)的20%（含）以上30%以下，“員工個人提成”30%；③店員完成個人任務(wù)的30%（含）以上50%以下，“員工個人提成”50%；④店員完成個人任務(wù)的50%（含）以上70%以下，“員工個人提成”70%；⑤店員完成個人任務(wù)的70%（含）以上90%以下，“員工個人提成”90%；⑥店員完成個人任務(wù)的100%（含）以上125%以下，“員工個人提成”100%；

5、⑦店員完成個人任務(wù)125%（含）以上150%以下，100%及以內(nèi)部分按“員工個人提成”100%提，100%以上部分，按“員工個人提成”125%提；⑧店員完成個人任務(wù)的150%（含）以上，100%及以內(nèi)部分按“員工個人提成”100%提，100%以上部分，按“員工個人提成”150%提；六、獎金制度六、獎金制度1、月度獎金：①店長——整店銷售額完成任務(wù)的100%或以上，獎勵店長300元，完成150%或以上，獎勵店長1200元；②店員——個人銷

6、售額當(dāng)月完成任務(wù)的100%或以上的前提下，排名第一者獎勵300，超過或等于銷售任務(wù)的150%的前提下，排名第一者獎勵1200元；2、季度獎金：①店長——整店季度銷售額平均每月完成任務(wù)的95%或以上，獎勵店長600元，完成130%或以上，獎勵店長2000元；②店員——個人季度銷售額平均每月完成任務(wù)的95%或以上的前提下，排名第一者獎勵600，超過或等于銷售任務(wù)的130%的前提下，排名第一者獎勵2000元；3、年度獎金：①店長——整店全年銷

7、售額平均每月完成90%或以上，獎勵店長3000元，完成120%或以上，獎勵店長12000元；②店員——a.個人全年銷售額平均每月完成任務(wù)的90%或以上的前提下，排名第一者獎勵3000，超過或等于銷售任務(wù)的120%的前提下，排名第一者獎勵12000元；b.個人全年銷售額平均每月完成任務(wù)的90%或以上的前提下，排名第二者獎勵1500元，超過或等于銷售任務(wù)的120%的前提下，排名第二者獎勵6000元；c.個人全年銷售額平均每月完成任務(wù)的90%