G工程公司績效考核方案的優(yōu)化設計.pdf

1、原計劃經(jīng)濟體制下事業(yè)單位性質(zhì)的設計研究院為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,逐步轉型為工程公司。這些公司較少考慮市場競爭和人才激勵,但伴隨其行業(yè)壟斷格局逐漸打破,工程公司處于一個完全競爭的環(huán)境。因此具有智力密集型特點的工程公司建立專業(yè)人才的績效考核體系成為了其戰(zhàn)略任務之一。
　　 本文分為六個部分進行闡述。第一部分:介紹選題的背景及工程公司的歷史沿革和特點,進行績效考核優(yōu)化的意義以及本文的研究思路、內(nèi)容和創(chuàng)新點的描述;第二部分,介紹G工程

2、公司概括、績效考核的歷史沿革、原有考核方案及存在的問題,說明G工程公司績效考核優(yōu)化的必要性;第三部分,依據(jù)績效考核的理論基礎,分析G工程公司如何進行績效考核系統(tǒng)優(yōu)化設計的思路;第四部分,進行G工程公司績效考核系統(tǒng)的優(yōu)化方案的設計;第五部分,對G工程公司績效考核優(yōu)化方案的實施進行描述和效果評價;第六部分,介紹本文研究的結論和建議。
　　 本文運用實證案例研究的方法,對G工程公司如何建立新的績效考核體系,發(fā)揮其戰(zhàn)略引導和激勵作用進行