S公司分層級績效考核方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著全球市場的日益延伸和信息傳播的日益增長，企業(yè)所面臨的全球化競爭日益激烈。企業(yè)的競爭根本在于人才的競爭，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理中人力資源管理是提升企業(yè)在全球市場競爭力的關(guān)鍵問題之一，其管理的成效對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。而在人力資源管理中，績效考核對于員工的吸引、保留、激勵乃至提高整個企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮著無可替代的作用。
　　本文以S公司為研究對象，采用問卷調(diào)查法和一般訪談法、深度訪談法等調(diào)查方法，對S公司的績效考核體系及其實際實

2、施的效果進行了調(diào)查和研究。通過調(diào)查，本文發(fā)現(xiàn)，S公司的績效考核在實際的實施中存在以下的問題，如崗位描述沒有更新;績效評估的指標沒有考慮員工的針對性;對不同層級的員工的考核標準沒有細化和標準化，同時公司的員工對公司的績效考核的制度認知不足，對績效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用缺乏等。
　　本文在此分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理理論、戰(zhàn)略管理理論、管理學理論等，同時結(jié)合S公司的行業(yè)特點、長三角外資企業(yè)基本情況調(diào)查，對S公司的績效考核制度的優(yōu)化提

3、出相關(guān)的解決辦法和改進措施。針對S公司績效考核的實際情況，提出對公司員工分層級考核制度，并且對其不同層級的員工的考核指標做不同的細化和標準化，同時提出針對不同層級的員工績效考核反饋制度的建立，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的溝通機制和流程。
　　本文研究的意義在于針對S公司在銷售和生產(chǎn)快速增長的過程中，同時結(jié)合公司員工的在不同年代的不同需求，提出相關(guān)分層級績效考核制度，能有力的把握員工的綜合表現(xiàn)，為公司的長期發(fā)展提供有力的支撐，并為公司的戰(zhàn)