HY公司財務(wù)精益管理研究.pdf

1、隨著時代的變遷和全球經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，我國市場經(jīng)濟的競爭更加激烈，集團公司的競爭也日趨白熱化，企業(yè)自身管理水平在競爭中也就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理的良好手段之一，財務(wù)管理能幫助企業(yè)提升資源利用效率、降低管理成本，進而為企業(yè)貢獻更多利潤，為股東創(chuàng)造更多價值。而財務(wù)的精益化管理，能更精細的管理企業(yè)各項經(jīng)濟活動、更有效的提升企業(yè)效率、更緊密的促進企業(yè)各部門的協(xié)作。因此，實施財務(wù)精益管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力保障。
　　本文在充分梳理

2、相關(guān)文獻和資料的基礎(chǔ)上，以HY公司案例為切入點，通過相關(guān)理論研究、案例研究的方法，針對財務(wù)精益管理進行研究。
　　本文劃分為五章，各章節(jié)闡述的內(nèi)容如下:第一章是緒論部分，這一部分首先引入本文的研究背景，闡釋選題的研究意義，接著將國內(nèi)外財務(wù)精益管理的研究文獻進行了總結(jié)、歸納，最后介紹文章的研究方法、研究思路、創(chuàng)新之處以及本文所存在的局限性;第二章是相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)，首先介紹了財務(wù)精益管理的相關(guān)概念界定，接著概括一下財務(wù)精益管理

3、的內(nèi)涵特征，以及財務(wù)精益管理的理論基礎(chǔ);第三章是HY公司財務(wù)精益管理的實施介紹，本部分主要引入了案例公司即汽車裝備制造企業(yè)HY公司，首先介紹了HY公司自身概況，接著詳細敘述了HY公司實施財務(wù)精益管理的思路及目標、財務(wù)精益管理的具體內(nèi)容以及財務(wù)精益管理的保障措施;第四章是HY公司財務(wù)精益管理的實施效果及對策分析，本部分介紹了HY公司實施財務(wù)精益管理過程中取得的成效以及所存在的不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議;第五章是結(jié)論與展望，本部分是對論文

4、的總結(jié)和對未來研究方向的展望。
　　總的來說，實施財務(wù)精益管理有助于提升企業(yè)資源使用率，提升企業(yè)效益。實施財務(wù)精益管理需要從預(yù)算管理、成本費用控制、資產(chǎn)管理、資金運營等方面入手，精益流程，同時輔以細化核算單位、績效考核、信息化系統(tǒng)、內(nèi)控制度等手段保障實施，并且精益求精、持續(xù)改善，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤水平，加強企業(yè)核心競爭力。作為汽車裝備制造企業(yè)的HY公司希望通過實施財務(wù)精益管理，探索出一條擺脫