基于精益生產的項目人力資源管理體系建設研究.pdf

1、人力資源是一切資源的重中之重。置身于世界經濟大浪潮的國內企業(yè)，唯有做好人力資源管理這個根本，才有機會躋身于國內乃至世界領先企業(yè)之林。特別是國內生產制造型企業(yè)，效率、成本、質量、效益等幾個關鍵因素必須關注。然而，現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)中存在領導目光短視、缺乏精益理念、勞動效率不高、浪費環(huán)節(jié)眾多、成本居高不下、利潤產值比低等現(xiàn)狀。其重要原因就是沒有運用精益理念和手段，導致企業(yè)發(fā)展到一定階段后，遇到再續(xù)發(fā)展慢、利潤增長緩的瓶頸問題。有的企業(yè)

2、在市場化競爭環(huán)境中，最終被別人優(yōu)勢和自身劣勢所淘汰。面對問題，有什么解決措施呢？作者結合自身對精益生產、項目人力資源管理的理論研究和實戰(zhàn)積累，提出了“基于精益生產的項目人力資源管理體系建設研究”課題。其研究思想就是以精益生產項目為實踐平臺，以項目人力資源管理方法和手段來推動整個精益生產項目的實施。研究目的就是通過在精益生產項目基礎上開展項目人力資源管理體系建設研究，探索一套項目人力管理體系。
　　本文中，作者重點對傳統(tǒng)生產、精益生

3、產、傳統(tǒng)人力資源管理、項目人力資源管理等進行了闡述。對比了傳統(tǒng)生產與精益生產，傳統(tǒng)人力資源管理與項目人力資源管理區(qū)別和聯(lián)系。結合精益生產項目實施的特點，總結提煉出了精益生產項目人力資源管理的四個重點環(huán)節(jié)：也即人力資源規(guī)劃與招聘選拔、員工培訓與團隊建設、組織領導決策與溝通管理、員工績效設計與考核管理等，并進行了項目實施過程中問題分析和解決。為了印證基于精益生產的項目人力資源管理體系的實踐性和有效性，同時，因為精益生產項目是個大項目，為了聚