XX軟件開發(fā)公司薪酬體系研究.pdf

1、對于軟件企業(yè)來說，人才是企業(yè)競爭制勝的關鍵，此時企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為該企業(yè)規(guī)模擴大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動率高的局面，而健全的薪酬體系可以增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，是吸引、激勵、留住人才的最有力的工具。目前，XX軟件公司沿用公司原有的薪酬體系。原有的薪酬體系存在著諸多的問題，已經(jīng)不能適應當前競爭形勢發(fā)展，需要進行調(diào)整和改進。 本文以XX軟件開發(fā)公司為研究對象，探討如何為建立一套激勵有效的薪酬體系。首先通

2、過對XX軟件開發(fā)公司原有薪酬體系的分析，剖析了該軟件公司薪酬體系存在的普遍問題。其次，根據(jù)XX軟件公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，用定量分析與定性分析相結合的方法，逐步設計出一套以多種薪酬模式相結合的薪酬方案，該方案綜合考慮薪酬的激勵性、內(nèi)部公平性與外部競爭性。最后，對該薪酬方案的實施效果進行了簡要的分析，提出了實施薪酬體系方案的具體措施。 本文重點探討了崗位價值評價、員工能力評價和薪酬體系設計的具體操作方法。首先，根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展

3、戰(zhàn)略，制訂公司的薪酬策略；通過崗位分析明確部門職能和職位關系；通過崗位價值評價來保證薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過外部市場薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部競爭力問題；通過基本工資、績效工資、獎金等薪酬結構設計，既給員工一定的基本保障，又讓員工的薪資與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，以此來激勵員工，提高員工的工作積極性；通過崗位層次、職稱等的劃分解決研發(fā)人員晉升通道單一的問題；通過員工能力評價，確定每個員工的具體薪級和薪值，激勵員工不斷提高技能和知識；通過