玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬不僅是一種激勵(lì)的手段，更是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。薪酬具有增值功能、導(dǎo)向功能、實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的功能和分選效應(yīng)。構(gòu)建有效的薪酬體系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)吸引人才、留住人才和高效率的使用人才，提升現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的。
　　本文的研究運(yùn)用相關(guān)人力資源管理、薪酬管理理論等方面的知識(shí)，以玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬管理實(shí)踐為素材，通過對(duì)薪酬體系相關(guān)理論的研究，同時(shí)在參閱了大量的薪酬管理方面的資料和案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合玉屏房地產(chǎn)

2、開發(fā)公司人力資源管理的特征和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源現(xiàn)狀和薪酬體系進(jìn)行了分析和診斷，總結(jié)出其薪酬體系存在的缺陷和不足，結(jié)合前述的分析依據(jù)，嘗試構(gòu)建玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系的框架，給出一套結(jié)合公司實(shí)際的薪酬體系方案，并提出了一系列完善玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系的策略。最后對(duì)玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系的再構(gòu)建提出相關(guān)的保障措施。
　　通過本文的實(shí)證研究，不僅為玉屏房地產(chǎn)開發(fā)公司從戰(zhàn)略上重視和提升人力資源作用提供了